Rapport annuel 2026
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Thématiques de la législature 2021-2026
Révision de la Loi sur les communes
27 représentants·es des communes
1 comité de pilotage, 1 commission de projet, 4 groupes de travail
3 années de travaux intensifs
La révision de la Loi sur les communes a constitué sans doute l'un des chantiers majeurs de cette législature. Dès 2022, l'ACF a pris l'initiative de proposer à la DIAF une démarche proactive afin que cette réforme puisse être menée avant la fin de la législature et ainsi préserver les connaissances engagées et la continuité des travaux.
Cette révision aura été construite selon une démarche participative inédite : world café réunissant près de 150 participantes et participants, consultations des exécutifs communaux, sondages auprès du personnel communal et des associations de communes.
Le résultat est aujourd'hui connu : la nouvelle Loi sur les communes a été validée par le Grand Conseil le 27 mars 2026. Son entrée en vigueur est prévue progressivement dès le 1er septembre 2028.
Il ne s'agit pas d'une révolution, mais d'une évolution importante.
Les objectifs sont clairs :
- davantage d'autonomie réglementaire pour les communes ;
- une clarification des responsabilités ;
- un renforcement de la gouvernance intercommunale ;
- une meilleure capacité d'adaptation aux réalités locales.
Cette réforme porte la marque des communes. Elle est le fruit d'un travail collectif dont nous pouvons être fiers.
Péréquation financière intercommunale
Postulat Bürdel / Fattebert déposé en 2021 et accepté à l'unanimité en 2022.
La péréquation financière actuelle date de 2011. Or, depuis quinze ans, les communes ont connu des transformations profondes :
- nouvelles obligations légales ;
- évolution démographique ;
- révisions majeures de l'aménagement du territoire ;
- augmentation constante des prestations attendues ;
- réformes fiscales.
Malgré plusieurs relances, la volonté de l’Etat semble fébrile. Le Conseil d'État a finalement confié à l'ACF la mission d’évaluer les variantes possibles pour prendre en considération l’évolution structurelle et institutionnelle.
Une étude a été mandatée par le comité cantonal auprès de l'IDHEAP. Les résultats permettront de nous guider vers la solution pour garantir une solidarité financière adaptée aux réalités de nos communes.
DIGI-FR
+30% d'utilisation du guichet virtuel fribourgeois pour des démarches en ligne communales
L'année écoulée marque une étape importante dans l'évolution de DIGI-FR. Au-delà du développement de nouvelles prestations communales sur le guichet virtuel fribourgeois, l'accent a été mis sur la préparation du modèle qui permettra, dès 2027, aux communes et à l'ACF d'assurer durablement la gestion du volet communal de la cyberadministration en collaboration avec l'État de Fribourg.
Les communes ont élaboré une nouvelle feuille de route 2027-2029 et l'équipe DIGI-FR a poursuivi le développement de prestations répondant à leurs besoins, notamment dans les domaines des subventions communales et des autorisations. En parallèle, une réflexion stratégique a été menée afin de faire évoluer DIGI-FR vers un centre de compétences numériques de l'ACF, capable d'accompagner les communes et les associations de communes, plus largement, sur les enjeux du numérique communal. Cette orientation s'est déjà traduite par la mise en ligne de bonnes pratiques du numérique sur l'intranet de l'ACF, par l'organisation de la première rencontre des référents informatiques communaux, par le renforcement du dialogue avec les principaux fournisseurs de solutions, par l'inscription de l'ACF dans des démarches nationales de mutualisation de certains achats, ainsi que par l'accompagnement de plusieurs communes dans leurs projets numériques.
Cette évolution se concrétise également par le projet de révision de la loi sur la cyberadministration, qui prévoit de pérenniser la collaboration entre l'État et les communes et de doter ces dernières d'une entité chargée de porter, piloter et développer leurs activités de cyberadministration et, plus largement, le numérique communal. Cette nouvelle étape pose les bases d'une organisation pérenne, articulée autour de l'ACF, permettant aux communes fribourgeoises de développer et piloter ensemble leur cyberadministration et, plus largement, le numérique communal.
Aménagement du territoire et des constructions
Un objectif simple
Au milieu de la législature, l'ACF a décidé de réorienter certaines priorités afin de répondre aux préoccupations croissantes des communes en matière d'aménagement du territoire et de constructions.
Les échanges menés avec le SeCA, les préfets et les communes, consolidés par un sondage auprès des communes ont permis d'identifier plusieurs dysfonctionnements récurrents.
Des mesures concrètes ont été intégrées dans le RELATeC afin de renforcer la qualité des dossiers déposés par les mandataires et les propriétaires.
Pour ce qui concerne l’aménagement, un groupe de travail communal poursuit ses réflexions sur les difficultés rencontrées dans le cadre des révisions des règlements communaux d'urbanisme (RCU), dont la procédure continue de freiner de nombreux projets de développement.
Austérité des finances communales
Les signaux d'alerte sont préoccupants.
Le canton de Fribourg demeure l'un des champions suisses de la croissance démographique. Cette dynamique est une chance.
Mais elle représente également un défi considérable pour les communes qui doivent financer :
- les infrastructures ;
- les écoles ;
- les équipements publics ;
- les prestations de proximité.
Les signaux d'alerte se multiplient :
- dégradation des planifications financières ;
- résultats de comptes sous pression ;
- augmentations d'impôts dans plusieurs communes.
L'ACF a régulièrement attiré l'attention du Conseil d'État sur ces évolutions préoccupantes.
Par ailleurs, certaines règles découlant de MCH2 limitent aujourd'hui la capacité d'investissement des communes, enjolivent de manière transitoire les résultats et nécessitent des corrections. De même, plusieurs exigences normatives imposées par l'État génèrent des coûts importants sans toujours produire une plus-value proportionnée pour les citoyennes et citoyens.
Une adaptation de la législation sur les finances communales et des mesures d’accompagnement circonstanciées sont urgentes.
Domaines d'activités
Actions politiques
Commissions
Près de 70 commissions cantonales et institutionnelles dans lesquelles l’ACF représente les communes par le biais de délégué·e·s sélectionné·e·s pour leurs compétences, leurs expériences et leur représentation linguistique.
Leur lettre de mission : représenter l’ensemble des communes en visant le principe de subsidiarité, à savoir attribuer les compétences à la collectivité la mieux à même de l’accomplir en promouvant l’autonomie communale.
68 commissions
Prises de position
L’ACF est sollicitée par l’Etat et d’autres institutions pour prendre position sur tous les projets qui concernent les communes et les associations de communes. Dans le but de préserver l’autonomie communale et de veiller à la faisabilité des mesures proposées, elle analyse les projets en détail, échange avec leurs auteur·rices et confronte ses constats avec les élu·es et le personnel communal, spécialistes des thèmes traités, afin d’aboutir à une détermination concertée et ancrée dans les réalités du terrain.
Les prises de position sont soumises au comité cantonal qui, dans sa composition, représente l’ensemble des communes fribourgeoises. La prise de position est ensuite adressée à l’autorité concernée et transmise, pour information, aux communes, associations de communes et aux partenaires. Les statuts de l’ACF lui confient la représentation des intérêts de l’ensemble de ses membres, tout en laissant à chaque commune la possibilité de faire valoir son propre point de vue.
Club des communes
Le Club des communes du Grand Conseil est composé de député·e·s qui sont sensibles aux intérêts communaux. Bras droit de l’ACF, il permet de suivre les travaux législatifs jusqu’aux décisions du Grand Conseil
Conseils et formations
Conseils
39 conseils aux communes
1'166 questions à l'assistant virtuel de l'ACF
Les communes peuvent solliciter l’ACF pour toute question liée à l’exercice de leurs compétences et au fonctionnement de leur administration. Forte de sa connaissance des réalités communales et de sa vision transversale des pratiques, elle leur apporte un appui fondé sur une analyse à la fois juridique et pratique.
Pour toute demande de conseil, l’ACF met en perspective le cadre légal, la jurisprudence et les pratiques administratives. Elle analyse les questions soulevées sous différents angles, échange avec des spécialistes et propose des pistes permettant aux communes de prendre leurs décisions en privilégiant des solutions pragmatiques et adaptées aux réalités communales.
Cette prestation permet d’accompagner les autorités dans leurs réflexions et de leur apporter les éléments nécessaires à une prise de décision éclairée et adaptée à leur situation.
En parallèle de ces prestations de conseil, l'assistant virtuel de l'ACF a permis aux communes d'obtenir rapidement des réponses aux questions relevant des différentes thématiques couvertes par l'ACF. Entre le 1er août 2025 et le 31 juillet 2026, il a traité 1'166 questions, avec une majorité de demandes portant sur les domaines des autorités, de l'administration et de la législation, ainsi que de l'aménagement du territoire, des infrastructures, de la mobilité et de l'environnement.
Formations
Les formations proposées par l’ACF accompagnent les communes tout au long de la législature. Elles s’adressent aussi bien aux nouvelles autorités qu’aux élu·es et au personnel communal souhaitant approfondir leurs connaissances ou se former sur des thématiques spécifiques.
Construites à partir des besoins exprimés par les communes et des évolutions législatives et institutionnelles, elles privilégient une approche déclinée en 3 adjectifs : claires, efficaces et pragmatiques. Chaque formation a pour objectif de fournir aux participant·es une boîte à outils afin de disposer des connaissances nécessaires à la mise en œuvre des dispositions légales et de les appliquer dans la pratique quotidienne.
13 formations
6 thèmes
2'274 participants
Intelligence artificielle générative
L’ACF a proposé aux 114 participants d'explorer des exemples d'utilisation des outils d'intelligence artificielle génératives applicables au contexte des communes et associations de communes.
Modules introductifs pour les élus·es communaux·ales
En collaboration avec la Conférence des Préfets, le Service des communes et les services de l’administration cantonale, l’ACF renouvelle son programme pour les élus-es communaux. Ces cours ont non seulement pour but de parcourir les domaines importants de l'action publique locale, mais également de présenter les dernières modifications légales qui concernent les communes.
En début de législature, trois nouveaux modules introductifs ont été proposés dès le mois de mai, réunissant plus de 600 participants:
Modules thématiques pour les élus·es commuaux·les
Pour explorer les principaux domaines d'actions de politique communale, neuf modules thématiques ont été organisés entre la fin du mois d’août et le début octobre
Formation Romande des Cadres Communaux (FR2C)
La Formation Romande des Cadres Communaux s’articule en 4 modules et dure 2 ans pour obtenir le Diplôme romand de spécialiste en administration publique et ouvrir l’accès au Brevet fédéral de spécialiste en administration publique. Elle est présidée par la Directrice de l’ACF.
8 Collaborateurs·trices des administrations communales fribourgeoises suivent différents modules de la formation.
Brevet fédéral de spécialiste en administration publique
Ce brevet a été initié par les membres de FR2C. Il consacre les compétences transversales en matière d’administration publique. 2 Fribourgeois·es ont obtenu le Brevet fédéral de spécialiste en administration communale en août 2026.
Animation du réseau
La fin de la législature a marqué une période de transition pour notre réseau. Cette année a été l'occasion de concentrer nos efforts sur l'accompagnement des nouvelles autorités communales, notamment à travers l'organisation de formations destinées aux élus entrant en fonction. Ces actions ont permis de répondre à un besoin immédiat et de poser des bases solides pour les années à venir.
Dans cette dynamique, les activités de réseautage ont été volontairement plus ciblées. Elles retrouveront un rythme plus soutenu dès 2027, avec la reprise d'un programme de rencontres favorisant les échanges, le partage d'expériences et le renforcement des collaborations entre les membres de notre réseau.
Rencontre annuelle avec le Conseil d'Etat
Cette rencontre a permis d'aborder les thématiques suivantes:
- Perception des impôts
- Evolution des finances communales : charges liées cantonales, précarité des finances communales
- DIGI-FR et autonomisation
- Révision totale de la Loi sur les communes – bilan et mise en œuvre
- Tâches, droits et devoirs des communes en matière d’application de la loi cantonale sur les structures d’accueil extrafamilial
- Vieillissement de la population : planification des soins de longue durée, postulat 2023-GC-289, Quel financement pour les prestations, motion 2024-GC-162 Révision de la Loi sur les indemnités forfaitaires
- Renouvellement des délégations de compétence d’infliger des amendes d’ordres et mises en conformité des règlements communaux
Rencontres avec les Associations régionales de district
Ces rencontres sont l'opportunité d'échanger sur les dossiers stratégiques et opérationnels en cours et projetés.
De ces discussions est né le projet d’outil pour soutenir la gouvernance intercommunale
Rencontre avec les référents informatiques
Ce nouvel espace d'échange vise à favoriser le partage d'expériences et de bonnes pratiques entre les référents informatiques des communes, tout en faisant émerger un réseau de partage autour des enjeux du numérique communal. Cette première édition a également permis aux participants de définir ensemble les thèmes et le format des futures rencontres. Elle s'est conclue par une intervention d'un expert de l'Office fédéral de la cybersécurité consacrée aux principaux enjeux de cybersécurité auxquels les communes sont confrontées.
Projets et Mandats
Gouvernance
Afin d’accompagner les communes pour la préparation et le départ dans cette nouvelle législature, l’ACF a élaboré les bases pour soutenir la mise en place de leur gouvernance. Composée de modèles respectant l’autonomie communale, cette boîte à outils se compose des éléments suivants:
- Règlement-type d’organisation du Conseil communal avec ses 6 annexes:
- Liste de répartition des dicastères
- Déroulement d’une séance de Conseil communal
- Délégations de compétence
- Rétribution des membres du Conseil communal
- Charte
- Cahier des charges de la mission du conseiller ou de la conseillère communal.e
En regard aux discussions menées lors de la révision de la Loi sur les communes ainsi qu’aux réflexions nourries lors de l’accompagnement par l’ACF du mandat de gouvernance d’une association de communes de district, un accent nouveau a été porté sur l’intérêt d’élaborer des lettres de mission. En effet, les représentations des communes au sein d’organismes externes constituent un engagement important, tant en termes de responsabilités que d’implication.
- Modèles de lettres de mission ainsi que des fiches pratiques
- Modèle de programme de législature qui présente les principes, les enjeux ainsi que les bonnes pratiques y relatives.
Place sinistrée
Le dispositif de la place sinistrée poursuit son développement et confirme son efficacité pour les communes fribourgeoises et le dispositif d’urgences. Développé par l’ACF en collaboration avec les Réseaux de santé, notamment le Réseau Santé de la Sarine, ainsi qu’avec l’Association fribourgeoise des ambulanciers, il entame sa cinquième année d’exploitation dans une dynamique d’amélioration continue. L’année 2025 a été marquée par le renforcement de la qualité des interventions, de la communication entre les partenaires et de la formation des intervenants. Le concept a été activé à 41 reprises, dont 36 engagements en situation d’urgence et 5 lors d’événements planifiés. La participation financière des communes est désormais ramenée à CHF 0,398 par habitant, contre CHF 0,60 les années précédentes, alors qu’un coût de près de CHF 3.– par habitant était envisagé par le canton avant la conception du projet.
Protection des données
En collaboration avec l’Autorité cantonale de la transparence, de la protection des données et de la médiation (ATPrDM), un groupe de travail de spécialistes communaux et l’équipe de l’ACF ont conçu une boîte à outils “Protection des données” accessible en ligne, pour accompagner les communes et les associations de communes de manière concrète sur les thèmes suivants:
- Mise en conformité de votre organisation
- Traitement des demandes de renseignements adressées au contrôle des habitants
- Demande d’accès à ses propres données
- Communication de données personnelles à des tiers (hors contrôle des habitants)
- Vidéosurveillance
- Analyse d’impact en protection des données
- Demande d’accès à des documents officiels en transparence
Cette boîte à outils est novatrice et a inspiré d’autres cantons. Elle intègre les différents modèles qui avaient été mis à disposition des communes et s’accompagne de nouvelles entrées dans la base de connaissance de l’ACF, alimentée par les questions les plus fréquemment adressées à l’ATPrDM et à notre équipe.
Plateforme de gouvernance intercommunale
Face aux enjeux croissants de pilotage des collaborations intercommunales, l'ACF et le Service des communes ont lancé un projet commun visant à définir un futur dispositif d'aide au pilotage des intercommunalités. Son objectif est de mieux accompagner les communes, les associations de communes et les districts dans le suivi, l'analyse et la gouvernance de leurs collaborations.
Conduit en plusieurs phases, le projet débute par une étude exploratoire consacrée à l'identification des besoins, à l'analyse des solutions existantes et à la définition d'un modèle de collaboration pour la suite. L'approche privilégie la valorisation des données, des outils et des initiatives existants afin de construire un dispositif cohérent, évolutif et pérenne, plutôt que de repartir de zéro.
Cette première phase bénéficie du soutien de la Nouvelle politique régionale (NPR), qui encourage les projets innovants contribuant au développement des territoires et au renforcement des collaborations régionales.
Calendrier institutionnel
Les communes et les associations de communes organisent chaque année de nombreuses séances impliquant souvent les mêmes acteurs. La coordination de ces agendas repose encore largement sur des échanges informels, ce qui complique la planification et augmente le risque de conflits de dates.
Pour répondre à ce besoin, l'ACF a développé un calendrier multi-organisations, intégré à son intranet. Cet outil permet aux communes et aux associations de communes d'enregistrer leurs principales séances institutionnelles, de consulter un calendrier consolidé, de filtrer les événements selon différents critères et de les intégrer à leurs propres agendas.
Mandats: accompagnement, mentoring, fusions
L'ACF développe et pilote des projets ainsi que des prestations destinées à accompagner les communes et les associations de communes face aux enjeux actuels et futurs de la politique locale. Qu'il s'agisse d'intelligence artificielle, de protection des données, de gouvernance, de conduite du changement ou encore de fusions de communes, elle met à disposition l'expertise de ses spécialistes afin d'apporter des réponses concrètes et un accompagnement sur mesure. Afin de renforcer ce soutien, l'ACF propose également une prestation de mentorat assurée par d'ancien·ne·s élu·e·s, offrant un appui ciblé aux communes confrontées à des situations ou à des dossiers spécifiques.
Informations et communications
Site internet / intranet
En 2026, le site internet et l'intranet de l'ACF ont poursuivi leur évolution afin de devenir le point d'accès central aux informations, outils et ressources mis à disposition des communes fribourgeoises.
Si le site internet public a continué à informer sur les activités de l'Association et à relayer les principales actualités, l'intranet s'est particulièrement enrichi afin de répondre aux besoins des communes. De nombreux guides pratiques, documents de référence, modèles, questions fréquentes et ressources ont été créés et mis à jour, couvrant aussi bien les enjeux de la digitalisation que les évolutions législatives, les défis rencontrés par les communes ou encore des thématiques liées à l'actualité.
58'975 visites
Communications générales
65 communications transmises aux communes
LinkedIn (entre le 1.08.2025 et le 31.07 2026)
1'148 abonnés
28 publications
63'567 impressions
1'082 réactions
Communication ciblée
L’ACF met en place de nouveaux moyens de communication s’appuyant sur son intranet. Ils permettront aux élus, aux collaboratrices et collaborateurs communaux et aux associations de communes de choisir les thématiques qui les concernent et de recevoir les informations, nouveautés, formations et ressources correspondantes. Cela contribuera également à faire mieux connaître les prestations de l’Association et à en faciliter l’utilisation.
Comité et équipe ACF
Suite au changement de législature, les membres du comité de l’ACF ont été élus lors de l’assemblée générale constitutive du 25 juin 2026. 8 nouveaux représentants ont intégré le comité de l’ACF. L'assemblée a reconduit le mandat de notre Président David Fattebert en lui renouvelant sa confiance. Nous leur souhaitons pleine satisfaction dans l’exercice de leurs nouvelles fonctions et nous réjouissons de cette nouvelle collaboration. Nous profitons de l’occasion pour remercier une fois encore les membres qui ont quitté le comité et leur formulons nos meilleurs vœux dans leurs projets.
L’ACF est une équipe de terrain pluridisciplinaire, aux compétences multiples et une passion pour la politique locale. L’équipe de l’ACF se compose de Micheline Guerry-Berchier (Directrice), Ludivine Besomi Chatagny (Collaboratrice administrative), Grégory Grin (Chef de programme), Christophe Skultety (Chef de projet & Analyste métier DIGI-FR). Elsa Gamboni ( Chargée de projet) et Grégoire Yerly (Spécialiste en affaires communales) ont rejoint l’ACF respectivement au mois d’avril et mai 2026.
Nos partenaires
Banque Cantonale de Fribourg
La BCF contribue activement au développement de son canton. Banque universelle de proximité, la BCF est au service des Fribourgeoises et des Fribourgeois et contribue activement au développement du canton.
BDO
BDO est l’une des plus importantes sociétés suisses d’audit, de services fiduciaires et de conseil. Le portefeuille de prestations comprend l’audit, les services fiduciaires, le conseil fiscal, le conseil juridique, Financial Services et le conseil aux entreprises. Cette offre est complétée par les prestations de BDO Digital. BDO dispose du réseau le plus dense de la branche avec plus de 40 sites.
Forte de près de 1’800 collaboratrices et collaborateurs, BDO mise sur la proximité personnelle et les compétences professionnelles, des critères essentiels pour établir des relations clients durables. BDO révise et conseille les petites et moyennes entreprises (PME), ainsi que les grandes entreprises, les sociétés cotées en bourse, les administrations publiques et les organisations à but non lucratif.
BDO Suisse, en tant que société membre juridiquement indépendante, fait partie intégrante du réseau international BDO. Présent dans plus de 160 pays, ce réseau est à disposition pour répondre aux exigences des mandats transfrontaliers ainsi qu'aux besoins des clientes et clients à dimension internationale.
BOCH AG – Votre partenaire pour le passage à la taxe au poids
Fondée il y a 90 ans, BOCH AG développe des systèmes de pesage et de gestion des déchets adaptés aux besoins des collectivités. Proximité, fiabilité et innovation au service de votre commune.
BOSCHUNG - des technologies de pointe pour l’entretien de surfaces
Boschung est une entreprise suisse active dans le monde entier - les routes et les surfaces des aéroports les plus importants, des autoroutes les plus fréquentées et des villes et municipalités les plus visitées sont nettoyées grâce à nos réalisations à la pointe de la technologie.
deillon delley architectes sa
Du mobilier urbain aux infrastructures, des aménagements extérieurs aux ensembles de logements, des concours publics aux réalisations privées notre bureau couvre un large champ de thématiques. Nous abordons le projet comme une opportunité de dialogue entre les échelles, les usages et la réalisation. Conjonction entre un espace et une narration, un ouvrage est un lieu qu’on découvre, entre une scénographie et un enchaînement de séquences.
Notre approche nourrie par l’esquisse, les questions posées par le projet et les références rencontrées constituent la forme ouverte et la matrice de développement d’un projet, un outil de recherche dans un esprit d’interaction et de complicité avec les maîtres de l’ouvrage.
Notre expérience de la réalisation, des premiers croquis aux chantiers complexes, jusqu’à l’exploitation des bâtiments nourrit notre manière de concevoir. Ce processus itératif entre conception et exécution nous permet d’anticiper, de rendre visibles les enjeux et de proposer des solutions innovantes dont l’objectif économique se doit d’être un paramètre dès le départ pour garantir la réussite d’un projet tout au long de sa réalisation.
Notre engagement pour un développement durable ne se limite pas à des choix techniques ponctuels. Il s’inscrit dans une pensée globale : durabilité d’un principe constructif, flexibilité programmatique, lisibilité structurelle, rationalité des fluides. Nous croyons que la qualité d’un projet se mesure aussi à sa capacité à évoluer dans le temps, à consommer moins, à durer mieux.
Que ce soit dans l’industrie, le logement, les équipements publics ou la transformation du patrimoine bâti moderne ou ancie, nous revendiquons une architecture utile, adaptée, et profondément ancrée dans son contexte.
Etablissement cantonal d’assurance des bâtiments ECAB
L’ECAB est le partenaire des propriétaires, des instances publiques et de la population en matière d’assurance immobilière, de prévention et de secours dans les domaines du feu et des dangers naturels. Découvrez le programme de subventions de l’ECAB et renforcez la protection de votre bâtiment face aux aléas climatiques et aux incendies.
Groupe E
Votre partenaire en efficience énergétique
Optimisez la performance énergétique de vos bâtiments et maximisez leur rendement grâce à nos solutions innovantes.
La rénovation de vos biens immobiliers devient une opportunité de réaliser des économies substantielles et de garantir des investissements durables.
Groupe JPF
Entreprise fondée en 1926 par Jean Pasquier, JPF est un Groupe familial appartenant à la troisième génération. Depuis son siège principal de Bulle, il n’a cessé de s’agrandir et de s’implanter sur de nouveaux marchés pour devenir, en Suisse romande et dans le Mittelland, un acteur incontournable dans le secteur de la construction. JPF Holding chapeaute les sociétés suivantes : JPF Construction et ses six filiales, JPF Travaux Spéciaux, JPF-Ducret - Batipro - Renoantic (ces trois entreprises sont actives dans la construction et la rénovation bois), JPF Gravières, Roger Rime, JPF Entreprise Générale, JPF Immobilier, Michel Démolition et Mauroux. Le Groupe JPF se caractérise par une stratégie cohérente vers une croissance par la polyvalence et la qualité de ses services.
Dans le cadre de ses différentes prestations, le Groupe JPF s’efforce de créer une relation de confiance avec ses clients, partenaires et fournisseurs. Tous ces processus et méthodes de travail visent à offrir une plus-value pouvant garantir la satisfaction totale de ses clients.
L’entreprise confie la direction de ses chantiers à du personnel technique qualifié, expérimenté́ et familiarisé à la réalisation d’ouvrages variés. Au nombre de 1'350, ses collaboratrices et collaborateurs offrent une grande souplesse dans la mise en œuvre des travaux. Ils favorisent la mise au point de solutions appropriées et permettent de garantir le respect des délais, ceci en étroite collaboration avec les Maîtres d’ouvrages et les Directions de travaux. Outre la formation de nombreux·ses apprenti·e·s, des mesures de développement, tant dans le domaine technique que du management, sont introduites à tous les niveaux hiérarchiques en vue d’accroître les compétences de notre personnel. Nos équipes d’exploitation formées d’ouvriers qualifiés au savoir-faire largement reconnu, constituent un maillon prépondérant de la qualité de notre travail.
Maillard ImmoServices SA
Active depuis 2011, l’entreprise aux profondes racines glânoises place l’humain au cœur de son action. Des professionnels à l’écoute, profondément engagés dans la vie locale, guidés par des pratiques éthiques et transparentes.
net+ FR
Proximité, passion, précision
Que ce soit pour votre commune, votre entreprise ou votre foyer, choisissez votre opérateur fribourgeois.
Ribi SA Ingénieurs hydrauliciens
Le partenaire des collectivités publiques pour la gestion de l'eau.
Robert et Pascal Sallin SA – bâtir en bois, bâtir pour demain
Le bois, notre passion avec un savoir-faire forgé par les années.
Une compétence professionnelle transmise avec fierté.
La qualité est notre signature.
Entreprise Ropraz SA
Fondée en 1959 par Joseph Ropraz et toujours dirigée par la famille du fondateur, Ropraz SA rassemble une équipe de cent-quarante collaborateurs expérimentés. L’entreprise est spécialisée en matière de bâtiment, de génie civil et de déconstruction dans toute la Suisse romande.
Active dans ce milieu en qualité d’entreprise totale, Ropraz SA réalise tout type de construction et d’infrastructure « clés en main ». Ropraz SA vous accompagne dans vos projets en toute transparence.
Notre Entreprise Générale est apte à vous conseiller en fonction de vos idées et de votre budget afin de pouvoir construire votre maison selon vos envies tout en garantissant votre enveloppe budgétaire.
L’expérience de nos collaborateurs nous permet de prendre en charge vos travaux de démolition, de terrassement, de génie civil, de maçonnerie et d’aménagements extérieurs.
Nous entreprenons également de grands chantiers grâce à un équipement moderne et à nos capacités mécaniques.
Telecom Services SA, le partenaire IT de confiance !
Telecom Services SA accompagne ses clients dans leurs projets de transformation numérique en proposant des solutions innovantes et performantes dans les domaines des télécommunications, de l’informatique, de la cybersécurité, de l’affichage numérique (Digital Signage) et de l’IPTV.
Fort de plus de 20 ans d’expertise, nous intervenons à chaque étape de vos projets, du conseil à l’intégration, en passant par la maintenance et le support de vos infrastructures technologiques.
Partenaire PAIR (Partenariat des Achats Informatiques Romands) pour les marques Lenovo et Brother, nous proposons aux membres de l’association, à savoir, communes, établissements scolaires, institutions publiques et parapubliques, des équipements informatiques à des conditions préférentielles. Notre offre s’accompagne d’un service de proximité et de qualité, garantissant une mise en œuvre efficace et performante.
Pour plus d’informations, contactez-nous à l’adresse : pair@telecomservices.ch.
Transports publics fribourgeois Holding (TPF) SA
Les Transports publics fribourgeois (TPF) sont les principaux acteur.ices de la mobilité dans le canton de Fribourg, depuis 1868. Le réseau des TPF couvre aujourd’hui l’ensemble du canton de Fribourg, avec ses trains, ses bus régionaux et ses lignes urbaines. Pour être encore plus proche de ses usager.ères, le groupe TPF transforme ses gares en lieux de résidence et d’activités et investit dans l’innovation.