Jahresbericht 2026
Unsere Partner für den Jahresbericht
Themen der Legislatur 2021-2026
Revision des Gesetzes über die Gemeinden
Die Revision des Gesetzes über die Gemeinden stellte zweifellos eines der bedeutendsten Projekte dieser Legislatur dar. Ab 2022 ergriff der FGV die Initiative und schlug der DIAF ein proaktives Vorgehen vor, damit diese Reform noch vor Ende der Legislatur umgesetzt werden konnte und somit das eingesetzte Wissen sowie die Kontinuität der Arbeiten gewahrt blieben.
Diese Revision wurde nach einem neuartigen partizipativen Ansatz erarbeitet: ein World Café mit nahezu 150 Teilnehmer·innen, Konsultationen der Gemeindevorstände, Befragungen des Gemeindepersonals sowie der Gemeindeverbände.
27 Gemeindevertreter·innen
1 Steuerungsausschuss, 1 Projektkommission, 4 Arbeitsgruppen
3 Jahre intensiver Arbeitsaufwände
Das Ergebnis ist heute bekannt: Das neue Gesetz über die Gemeinden wurde vom Grossen Rat am 27. März 2026 verabschiedet. Sein Inkrafttreten ist ab dem 1. September 2028 schrittweise vorgesehen.
Dies stellt keine Revolution dar, sondern eine wesentliche Weiterentwicklung.
Die Ziele sind klar :
- regulatorische Gemeindeautonomie;
- Zuständigkeiten klären;
- interkommunale Zusammenarbeit stärken;
- Anpassungsfähigkeit an die lokalen Gegebenheiten.
Diese Reform ist von den Gemeinden geprägt. Sie ist das Ergebnis einer gemeinsamen Arbeit, auf die wir stolz sein können.
Interkommunaler Finanzausgleich
Postulat Bürdel / Fattebert, 2021 eingereicht 2022 einstimmig angenommen.
Der aktuelle interkommunale Finanzausgleich stammt aus dem Jahr 2011. Doch in den vergangenen fünfzehn Jahren haben die Gemeinden tiefgreifende Veränderungen erlebt:
- neue, gesetzliche Verpflichtungen;
- demografische Entwicklungen;
- wesentliche Revisionen der Raumplanung;
- ein stetig wachsender Leistungsbedarf;
- steuerpolitische Reformen.
Trotz mehrerer Aufforderungen wirkt der Wille des Staates eher zögerlich. Der Staatsrat hat schliesslich dem FGV den Auftrag erteilt, die möglichen Varianten zu evaluieren, um die strukturelle und institutionelle Entwicklung angemessen zu berücksichtigen.
Eine Studie wurde vom kantonalen Ausschuss beim IDHEAP in Auftrag gegeben. Die Ergebnisse werden uns den Weg zu einer Lösung weisen, die eine den Realitäten unserer Gemeinden angepasste finanzielle Solidarität gewährleistet.
DIGI-FR
+30 %ige Nutzungssteigerung des Freiburger virtuellen Schalters für kommunale Online Dienstleistungen
Das vergangene Jahr markiert einen wichtigen Schritt in der Weiterentwicklung von DIGI‑FR. Über die Einführung neuer kommunaler Dienstleistungen auf dem Freiburger virtuellen Schalter hinaus lag der Schwerpunkt auf der Vorbereitung des Modells, das es den Gemeinden und dem FGV ab 2027 ermöglichen wird, den kommunalen Teil der Cyberverwaltung in Zusammenarbeit mit dem Staat Freiburg dauerhaft sicherzustellen.
Die Gemeinden haben einen neuen Umsetzungsplan 2027 – 2029 erarbeitet. Das DIGI-FR-Team hat die Entwicklung von Dienstleistungen weitergeführt, die ihren Bedürfnissen entsprechen, insbesondere in den Bereichen kommunaler Subventionen und Bewilligungen. Parallel dazu wurde eine strategische Reflexion geführt, um DIGI‑FR zu einem digitalen Kompetenzzentrum des FGV weiterzuentwickeln, das die Gemeinden und Gemeindeverbände umfassender bei den Herausforderungen der kommunalen Digitalisierung begleiten kann. Diese Ausrichtung hat sich bereits konkret gezeigt: durch die Veröffentlichung guter digitaler Praktiken im Intranet des FGV, durch die Organisation des ersten Treffens der kommunalen IT‑Ansprechpersonen, durch die Intensivierung des Dialogs mit den wichtigsten Lösungsanbietern, durch die Beteiligung des FGV an nationalen Initiativen zur gemeinsamen Beschaffung bestimmter Leistungen sowie durch die Begleitung mehrerer Gemeinden bei ihren Digitalisierungsprojekten.
Diese Entwicklung zeigt sich auch im Projekt zur Revision des Gesetzes über die Cyberverwaltung. Dieses Projekt hat zwei Ziele: Erstens soll die Zusammenarbeit zwischen Staat und Gemeinden dauerhaft verankert werden. Zweitens sollen die Gemeinden mit einer Einheit ausgestattet werden, die ihre Aktivitäten im Bereich der Cyberverwaltung und der kommunalen Digitalisierung trägt, steuert und weiterentwickelt.
Raumplanung und Bauwesen
Ein einfaches Ziel
Zur Mitte der Legislatur hat der FGV beschlossen, bestimmte Prioritäten neu auszurichten, um den wachsenden Anliegen der Gemeinden im Bereich der Raumplanung und des Bauwesens besser Rechnung zu tragen.
Die Gespräche mit dem BRPA, den Präfekten und den Gemeinden in Ergänzung einer Umfrage bei den Gemeinden haben mehrere wiederkehrende Fehlfunktionen aufgezeigt. Konkrete Massnahmen wurden in das RPBG aufgenommen, um die Qualität der von Mandatsträgern und Eigentümern eingereichten Dossiers zu verbessern.
Im Bereich der Raumplanung arbeitet eine kommunale Arbeitsgruppe weiter an den Hindernissen, die bei der Revision der Gemeindebaureglemente (GBR) auftreten. Das Verfahren bremst weiterhin zahlreiche Entwicklungsprojekte.
Finanzielle Haushaltsdisziplin der Gemeinden
Der Kanton Freiburg gehört weiterhin zu den schweizerischen Spitzenreitern beim Bevölkerungswachstum. Diese Dynamik ist eine Chance.
Für die Gemeinden stellt dies jedoch eine erhebliche finanzielle Herausforderung dar, enn sie müssen die Finanzierung sicherstellen für:
- Infrastrukturen,
- Schulen,
- öffentlichen Einrichtungen sowie
- wohnortsnahe Dienstleistungen.
Die Warnsignale nehmen zu:
- Zunehmende Schwierigkeiten in der Finanzplanung,
- unter Druck geratene Jahresergebnisse sowie
- Steuererhöhungen in mehreren Gemeinden.
Der FGV hat den Staatsrat wiederholt auf diese besorgniserregenden Entwicklungen aufmerksam gemacht.
Zudem schränken gewisse aus HRM2 abgeleitete Regeln heute die Investitionsfähigkeit der Gemeinden ein, lassen die Ergebnisse vorübergehend besser erscheinen und erfordern daher Korrekturen. Ebenso führen mehrere vom Staat auferlegte Normvorgaben zu erheblichen Kosten, ohne den Bürgerinnen und Bürgern stets einen verhältnismässigen Mehrwert zu bringen.
Eine Anpassung der Gesetzgebung über die Gemeindefinanzen sowie gezielte Begleitmassnahmen sind dringend notwendig.
Tätigkeitsbereiche
Politische Arbeit
Kommissionen
Der FGV vertritt die Gemeinden in fast 70 kantonalen und institutionellen Kommissionen durch Delegierte, die aufgrund ihrer Kompetenzen, ihrer Erfahrungen und ihrer sprachlichen Vertretung ausgewählt werden.
Ihr Auftrag ist es, alle Gemeinden zu vertreten und dabei das Subsidiaritätsprinzip anzuwenden, d. h., sie weisen die Zuständigkeiten derjenigen Körperschaft zu, die am besten in der Lage ist, diese zu erfüllen. Dabei fördert sie die kommunale Autonomie, wenn es sich um lokale Aufgaben handelt.
68 Kommissionen
Stellungnahmen
Der Staat und andere Institutionen ersuchen den FGV, zu allen Projekten, die die Gemeinden und Gemeindeverbände betreffen, Stellung zu nehmen. Um die kommunale Autonomie zu wahren und die Umsetzbarkeit der vorgeschlagenen Massnahmen zu prüfen, analysiert sie die Projekte im Detail, tauscht sich mit deren Verfasserinnen und Verfassern aus und bespricht ihre Feststellungen mit den gewählten Vertreterinnen und Vertretern sowie den Fachleuten der Gemeindeverwaltungen, um zu einer abgestimmten und praxisnahen Stellungnahme zu gelangen.
Die Stellungnahmen werden dem Kantonalvorstand vorgelegt, der in seiner Zusammensetzung alle Freiburger Gemeinden vertritt. Anschliessend werden sie an die zuständige Behörde gerichtet und zur Information an die Gemeinden, Gemeindeverbände und Partner weitergeleitet. Die Statuten des FGV übertragen ihr den Auftrag, die Interessen aller Mitglieder zu vertreten, lassen jedoch jeder Gemeinde die Möglichkeit, ihren eigenen Standpunkt geltend zu machen.
Gemeindeklub
Der Gemeindeklub des Grossen Rates besteht aus Abgeordneten, die sich für die Interessen der Gemeinden einsetzen. Als rechte Hand des FGV ermöglicht er es, die Gesetzgebungsarbeiten bis hin zu den Entscheidungen des Grossen Rates zu verfolgen.
Beratung und Ausbildung
Beratung
Die Gemeinden können den FGV bei allen Fragen kontaktieren, die mit der Ausübung ihrer Zuständigkeiten und dem Funktionieren ihrer Verwaltung zusammenhängen. Dank ihrer Kenntnis der kommunalen Realitäten und ihrer bereichsübergreifenden Sicht auf die Praxis bietet sie eine Unterstützung, die sowohl auf einer juristischen als auch auf einer praktischen Analyse beruht.
Für jede Beratungsanfrage stellt der FGV den rechtlichen Rahmen, die Rechtsprechung und die administrativen Praktiken in den Kontext. Sie analysiert die aufgeworfenen Fragen aus verschiedenen Blickwinkeln, tauscht sich mit Fachpersonen aus und schlägt Wege vor, die es den Gemeinden ermöglichen, Entscheidungen zu treffen, die pragmatische und an die kommunalen Realitäten angepasste Lösungen bevorzugen.
Diese Dienstleistung unterstützt die Behörden in ihren Überlegungen und liefert ihnen die notwendigen Elemente für eine fundierte und auf ihre Situation abgestimmte Entscheidungsfindung.
Parallel zu diesen Beratungsleistungen hat der virtuelle Assistent des FGV den Gemeinden ermöglicht, rasch Antworten auf Fragen zu erhalten, die die verschiedenen Themenbereiche des FGV betreffen. Zwischen dem 1. August 2025 und dem 31. Juli 2026 hat er 1’166 Fragen behandelt, wobei die Mehrheit der Anfragen die Bereiche Behörden, Verwaltung und Gesetzgebung sowie Raumplanung, Infrastrukturen, Mobilität und Umwelt betraf.
Ausbildung
Die von dem FGV angebotenen Weiterbildungen begleiten die Gemeinden während der gesamten Legislatur. Sie richten sich sowohl an neue Behördenmitglieder als auch an gewählte Vertreterinnen und Vertreter sowie an Mitarbeitende der Gemeindeverwaltungen, die ihre Kenntnisse vertiefen oder sich zu spezifischen Themen weiterbilden möchten.
Auf der Grundlage der von den Gemeinden geäusserten Bedürfnisse sowie der gesetzlichen und institutionellen Entwicklungen konzipiert, verfolgen sie einen Ansatz, der sich durch drei Adjektive auszeichnet: klar, wirkungsvoll und pragmatisch. Jede Weiterbildung hat zum Ziel, den Teilnehmenden einen Werkzeugkasten zur Verfügung zu stellen, damit sie über das notwendige Wissen verfügen, um die gesetzlichen Bestimmungen umzusetzen und sie im täglichen Verwaltungshandeln anzuwenden.
13 Ausbildungen
2'274 Teilnehmende
Generative künstliche Intelligenz
Der FGV bot den 114 Teilnehmenden die Möglichkeit, Beispiele für den Einsatz generativer KI‑Tools zu erkunden, die im Kontext der Gemeinden und Gemeindeverbände angewendet werden können.
Einführungsmodule für kommunale Behördenmitglieder
In Zusammenarbeit mit der Konferenz der Präfekten, dem Gemeindedienst und den Dienststellen der kantonalen Verwaltung erneuert der FGV die Weiterbildungen für kommunale Behördenmitglieder. Diese Kurse verfolgen nicht nur das Ziel, die zentralen Bereiche des lokalen staatlichen Handelns zu vermitteln, sondern auch die neuesten gesetzlichen Änderungen vorzustellen, die die Gemeinden betreffen.
Zu Beginn der Legislatur wurden ab Mai drei neue Einführungsmodule angeboten , an denen mehr als 600 Teilnehmer teilnahmen
Thematische Module für kommunale Behördenmitglieder
Um noch weiter in die Materie einzutauchen, fanden die thematischen Module für kommunale Behördenmitglieder zwischen Ende August und Anfang Oktober statt.
Westschweizer Ausbildung der kommunalen Führungskräfte (FR2C)
Die Westschweizer Ausbildung der kommunalen Führungskräfte, genannt Formation Romande des Cadres Communaux, umfasst vier Module und dauert zwei Jahre. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden das Westschweizer Diplom als Fachfrau/Fachmann für öffentliche Verwaltung. Damit haben sie die Möglichkeit, im nächsten Schritt den eidgenössischen Fachausweis zu erwerben. Die Ausbildung wird von der Direktorin des FGV geleitet.
Derzeit absolvieren 6 Mitarbeitende der Freiburger Gemeindeverwaltungen verschiedene Module der Ausbildung.
Eidgenössischer Fachausweis als Fachfrau / Fachmann öffentliche Verwaltung
Dieser Fachausweis wurde von den Mitgliedern der FR2C initiiert. Er bestätigt übergreifende Kompetenzen im Bereich der öffentlichen Verwaltung.
XX Freiburgerinnen und Freiburger haben im August 2025 den eidgenössischen Fachausweis als Fachfrau/Fachmann Kommunalverwaltung erworben, XX weitere befinden sich in der Vorbereitung.
Aktives Netzwerk
Das Ende der Legislatur markierte eine Übergangsphase für unser Netzwerk. Dieses Jahr bot die Gelegenheit, unsere Bemühungen auf die Begleitung der neuen kommunalen Behörden zu konzentrieren, insbesondere durch die Organisation von Weiterbildungen für neu eintretende Behördenmitglieder. Diese Massnahmen ermöglichten es, einem unmittelbaren Bedarf gerecht zu werden und eine solide Grundlage für die kommenden Jahre zu schaffen.
In diesem Zusammenhang wurden die Netzwerkaktivitäten bewusst gezielter gestaltet. Ab 2027 werden sie wieder in einem intensiveren Rhythmus stattfinden, mit der Wiederaufnahme eines Begegnungsprogramms, das den Austausch, die Weitergabe von Erfahrungen und die Stärkung der Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern unseres Netzwerks fördert.
Treffen mit dem Staatsrat
Bei diesem Treffen konnten folgende Themen angesprochen werden:
- Steuerwahrnehmung
- Entwicklung der Gemeindefinanzen: kantonsbedingte Belastungen, finanzielle Prekarität der Gemeinden
- DIGI-FR und Autonomisierung
- Totalrevision des Gemeindegesetzes – Bilanz und Umsetzung
- Aufgaben, Rechte und Pflichten der Gemeinden bei der Anwendung des kantonalen Gesetzes über die ausserfamiliären Betreuungsstrukturen
- Alternde Bevölkerung: Planung der Langzeitpflege, Postulat 2023-GC-289, Finanzierung der Leistungen, Motion 2024-GC162, Revision des Gesetzes über die pauschalen Entschädigungen
- Erneuerung der Kompetenzdelegationen zur Verhängung von Ordnungsbussen und Anpassung der Gemeindereglemente
Treffen mit den Gemeindeverbänden unserer Bezirke
Diese Treffen bieten die Gelegenheit, sich über laufende und geplante strategische und operative Dossiers auszutauschen.
Aus diesen Gesprächen ist das Projekt eines Instruments entstanden, das die interkommunale Governance unterstützen soll.
Treffen mit den IT Ansprechpersonen
Dieser neue Austauschraum soll den Erfahrungsaustausch und die Verbreitung bewährter Praktiken unter den IT‑Ansprechpersonen der Gemeinden fördern und gleichzeitig ein Netzwerk rund um die Herausforderungen der kommunalen Digitalisierung entstehen lassen. Diese erste Ausgabe bot den Teilnehmenden zudem die Möglichkeit, gemeinsam die Themen und das Format der zukünftigen Treffen festzulegen. Sie endete mit einem Beitrag eines Experten des Bundesamts für Cybersicherheit, der den wichtigsten Cybersicherheitsherausforderungen gewidmet war, mit denen die Gemeinden konfrontiert sind.
Projekte und Aufträge
Governance
Um die Gemeinden bei der Vorbereitung und beim Start in die neue Legislatur zu unterstützen, hat der FGV die Grundlagen zur Einführung ihrer Governance erarbeitet. Diese Toolbox, bestehend aus Modellen, die die kommunale Autonomie respektieren, umfasst folgende Elemente:
Reglement-Entwurf für die Organisation des Gemeinderats mit seinen sechs Anhängen:
- Verteilungsliste der Departemente
- Ablauf einer Gemeinderatssitzung
- Kompetenzdelegationen
- Entschädigung der Mitglieder des Gemeinderats
- Charta
- Pflichtenheft für die Aufgaben des Gemeinderatsmitglieds
Im Hinblick auf die im Rahmen der Revision des Gemeindegesetzes geführten Diskussionen sowie auf die Überlegungen, die aus der Begleitung durch den FGV des Governance‑Mandats eines Gemeindeverbands eines Bezirks hervorgegangen sind, wurde ein neuer Schwerpunkt auf die Bedeutung der Ausarbeitung von Mandatsschreiben gelegt. Tatsächlich stellt die Vertretung der Gemeinden in externen Organisationen ein wichtiges Engagement dar, sowohl in Bezug auf die Verantwortung als auch auf den erforderlichen Einsatz.
- Vorlagen für Mandatsschreiben sowie praktische Merkblätter
- Vorlage für ein Legislaturprogramm, das die Grundsätze, die Herausforderungen und die entsprechenden, bewährten Praktiken darstellt.
Schadensplatz
Der Schadensplatz‑Mechanismus setzt seine Entwicklung fort und bestätigt seine Wirksamkeit für die Freiburger Gemeinden und den Rettungsdienst. Er wurde von dem FGV in Zusammenarbeit mit den Gesundheitsnetzen, insbesondere dem Gesundheitsnetz Saane, sowie mit dem Freiburger Ambulanzverband entwickelt und tritt in sein fünftes Betriebsjahr ein, getragen von einer Dynamik der kontinuierlichen Verbesserung. Das Jahr 2025 war geprägt durch die Stärkung der Qualität der Einsätze, der Kommunikation zwischen den Partnern und der Ausbildung der Einsatzkräfte. Das Konzept wurde 41‑mal aktiviert, davon 36 Einsätze in Notfallsituationen und 5 bei geplanten Veranstaltungen. Der finanzielle Beitrag der Gemeinden beträgt nun CHF 0.398 pro Einwohner, gegenüber CHF 0.60 in den Vorjahren, während der Kanton vor der Konzeption des Projekts Kosten von nahezu CHF 3.– pro Einwohner vorgesehen hatte.
Datenschutz
In Zusammenarbeit mit der Kantonalen Behörde für Transparenz, Datenschutz und Mediation (ATPrDM) haben eine Arbeitsgruppe aus kommunalen Fachpersonen sowie das Team des FGV eine online zugängliche Toolbox „Datenschutz“ entwickelt, die Sie konkret zu folgenden Themen unterstützt:
- Konformität der gesetzlichen Datenschutzanforderungen Ihrer Organisation
- Bearbeitung von Auskunftsgesuchen an die Einwohnerkontrolle
- Gesuch um Zugang zu eigenen Personendaten
- Weitergabe von Personendaten an Dritte (ausserhalb der Einwohnerkontrolle)
- Videoüberwachung
- Datenschutz-Folgenabschätzung
- Gesuch um Zugang zu amtlichen Dokumenten im Rahmen der Transparenz
Diese Toolbox ist innovativ und hat andere Kantone inspiriert. Sie integriert die verschiedenen Modelle, die den Gemeinden bereits zur Verfügung gestellt worden waren, und wird durch neue Einträge in der Wissensdatenbank des FGV ergänzt, die aus den am häufigsten an die ATPrDM und an unser Team gerichteten Fragen gespeist wird.
Interkommunale Governance Plattform
Angesichts der wachsenden Herausforderungen im Bereich der Steuerung interkommunaler Zusammenarbeit haben der FGV und der Gemeindedienst ein gemeinsames Projekt lanciert, das darauf abzielt, ein zukünftiges Unterstützungsinstrument für die Steuerung der interkommunalen Zusammenarbeit zu definieren. Sein Ziel besteht darin, die Gemeinden, die Gemeindeverbände und die Bezirksverbände bei der Nachverfolgung, Analyse und Governance ihrer Kooperationen besser zu begleiten.
Das Projekt wird in mehreren Phasen durchgeführt und beginnt mit einer explorativen Studie, die der Ermittlung der Bedürfnisse, der Analyse bestehender Lösungen und der Definition eines Kooperationsmodells für die weiteren Schritte gewidmet ist. Der Ansatz legt den Schwerpunkt darauf, vorhandene Daten, Instrumente und bestehende Initiativen zu nutzen, um ein kohärentes, entwicklungsfähiges und dauerhaftes Steuerungsinstrument aufzubauen, ohne von Grund auf neu beginnen zu müssen.
Diese erste Phase wird durch die Neue Regionalpolitik (NRP) unterstützt, die innovative Projekte fördert, welche zur Entwicklung der Regionen und zur Stärkung der regionalen Zusammenarbeit beitragen.
Institutioneller Kalender
Die Gemeinden und Gemeindeverbände organisieren jedes Jahr zahlreiche Sitzungen, an denen häufig dieselben Akteure beteiligt sind. Die Koordination dieser Termine stützt sich noch weitgehend auf informelle Absprachen, was die Planung erschwert und das Risiko von Terminkonflikten erhöht.
Um diesem Bedarf zu entsprechen, hat der FGV einen organisationsübergreifenden Kalender entwickelt, der in ihr Intranet integriert ist. Dieses Instrument ermöglicht es den Gemeinden und Gemeindeverbänden, ihre wichtigsten institutionellen Sitzungen zu erfassen, einen konsolidierten Kalender einzusehen, die Ereignisse nach verschiedenen Kriterien zu filtern und sie in ihre eigenen Agenden zu übernehmen.
Mandate: Begleitung, Mentoring, Gemeindefusionen
Der FGV entwickelt und steuert Projekte sowie Dienstleistungen, die darauf ausgerichtet sind, die Gemeinden und Gemeindeverbände bei den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der Lokalpolitik zu unterstützen. Ob es um künstliche Intelligenz, Datenschutz, Governance, Change‑Management oder Gemeindefusionen geht – sie stellt die Expertise ihrer Fachpersonen zur Verfügung, um konkrete Antworten und eine massgeschneiderte Begleitung zu bieten. Zur Verstärkung dieser Unterstützung bietet die FGV zudem eine Mentoring‑Dienstleistung an, die von ehemaligen Gemeinderätinnen und Gemeinderäten übernommen wird und den Gemeinden eine gezielte Unterstützung bei spezifischen Situationen oder Dossiers ermöglicht.
Information und Mitteilungen
Internetseite / intranet
Im Jahr 2026 haben die Internetseite und das Intranet des FGV ihre Weiterentwicklung fortgesetzt, um zum zentralen Zugangspunkt für Informationen, Instrumente und Ressourcen zu werden, die den Freiburger Gemeinden zur Verfügung gestellt werden. Während die öffentliche Internetseite weiterhin über die Aktivitäten des Verbands informierte und über die wichtigsten Neuigkeiten informierte, nahm das Intranet an Bedeutung und Umfang zu, um den Bedürfnissen der Gemeinden gerecht zu werden. Zahlreiche praktische Leitfäden, Referenzdokumente, Vorlagen, häufig gestellte Fragen und weitere Ressourcen wurden erstellt und laufend aktualisiert. Sie decken sowohl die Herausforderungen der Digitalisierung als auch gesetzliche Entwicklungen, die von den Gemeinden angetroffenen Schwierigkeiten sowie themenbezogene Aktualitäten ab.
58'975 Seitenaufrufe
Allgemeine Kommunikation
65 Mitteilungen an die Gemeinden
Linkedin (zwischen 1.08.2025 und 31.07 2026)
1'148 Abonnierte
28 Veröffentlichungen
63'567 Ausdrücke
1'082 Interaktionen
Gezielte Kommunikation
Der FGV führt neue Kommunikationsmittel ein, die auf ihrem Intranet basieren. Sie ermöglichen es den Gemeinderätinnen und Gemeinderäten, den kommunalen Mitarbeitenden sowie den Gemeindeverbänden, die für sie relevanten Themen auszuwählen und die entsprechenden Informationen, Neuigkeiten, Schulungen und Ressourcen zu erhalten. Dies unterstützt zudem die bessere Sichtbarkeit der Dienstleistungen des Verbands und erleichtert deren Nutzung.
Kantonalvorstand und FGV-Team
Nach dem Legislaturwechsel wurden die Mitglieder des FGV‑Vorstands an der konstituierenden Generalversammlung vom 25. Juni 2026 gewählt. Acht neue Personen sind in den Vorstand eingetreten. Wir wünschen ihnen viel Erfolg und Zufriedenheit bei der Ausübung ihrer neuen Aufgaben und freuen uns auf die Zusammenarbeit. Wir nutzen die Gelegenheit, um den ausscheidenden Mitgliedern erneut zu danken und ihnen unsere besten Wünsche für ihre zukünftigen Projekte auszusprechen.
Der FGV ist ein praxisorientiertes, multidisziplinäres Team mit vielfältigen Kompetenzen und einer ausgeprägten Leidenschaft für die Lokalpolitik. Das Team des FGV besteht aus Micheline Guerry‑Berchier (Direktorin), Ludivine Besomi Chatagny (Administrative Mitarbeiterin), Grégory Grin (Programmleiter) und Christophe Skultety (Projektleiter & Business‑Analyst DIGI‑FR). Elsa Gamboni (Projektverantwortliche) und Grégoire Yerly (Spezialist für kommunale Angelegenheiten) sind im April bzw. Mai 2026 zur FGV gestossen.
Unsere Partner
Freiburger Kantonalbank
Die FKB trägt aktiv zur Entwicklung ihres Kantons bei. Als kundennahe Universalbank steht die FKB im Dienste der Freiburgerinnen und Freiburger und trägt aktiv zur Entwicklung des Kantons bei.
BDO
BDO ist eine der führenden Wirtschaftsprüfungs-, Treuhand- und Beratungsgesellschaften der Schweiz. Das Leistungsportfolio umfasst Wirtschaftsprüfung, Treuhand, Steuerberatung, Rechtsberatung, Financial Services und Unternehmensberatung. Ergänzt wird das Angebot durch die Dienstleistungen von BDO Digital. Mit über 40 Standorten verfügt BDO über das dichteste Filialnetz der Branche. Rund 1’800 Mitarbeitende stehen für persönliche Nähe und fachliche Kompetenz als Grundlage nachhaltiger Kundenbeziehungen.
BDO prüft und berät kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sowie Grossunternehmen, börsenkotierte Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen. Als unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma ist BDO Teil des internationalen BDO Netzwerks. Für grenzüberschreitende Mandate und international ausgerichtete Kundinnen und Kunden steht ein weltweites Netzwerk in über 160 Ländern zur Verfügung.
BOCH AG – Ihr Partner für die Umstellung auf die Gewichtsgebühr
Gegründet vor 90 Jahren, entwickelt die BOCH AG Wiege- und Abfallmanagementsysteme, die auf die Bedürfnisse von Kommunen zugeschnitten sind. Kundennähe, Zuverlässigkeit und Innovation im Dienste Ihrer Gemeinde.
BOSCHUNG - Führende Technologien für das Surface Condition Management
Boschung ist ein Schweizer Unternehmen mit weltweiten Aktivitäten. Die Innovationen von Boschung reinigen Strassen und Oberflächen auf den grössten Flughäfen, den verkehrsreichsten Autobahnen und meistbesuchten Städte und Gemeinden weltweit.
deillon delley architectes sa
Von Stadtmobiliar bis hin zu Infrastruktur, von Aussenanlagen bis hin zu Wohnanlagen, von öffentlichen Wettbewerben bis hin zu privaten Projekten, unser Büro deckt ein breites Spektrum an Themen ab. Wir betrachten jedes Projekt als Gelegenheit zum Dialog zwischen verschiedenen Massstäben, Nutzungen und der Umsetzung. Als Verbindung zwischen Raum und Erzählung ist ein Bauwerk ein Ort, den man entdeckt, zwischen Inszenierung und Abfolge von Sequenzen.
Unser Ansatz, der sich aus Skizzen, den vom Projekt aufgeworfenen Fragen und den gefundenen Referenzen speist, bildet die offene Form und die Entwicklungsmatrix eines Projekts, ein Forschungsinstrument im Geiste der Interaktion und der Zusammenarbeit mit den Bauherren.
Unsere Erfahrung in der Umsetzung, von den ersten Skizzen über komplexe Baustellen bis hin zum Betrieb der Gebäude, prägt unsere Entwurfsweise. Dieser iterative Prozess zwischen Entwurf und Ausführung ermöglicht es uns, vorausschauend zu handeln, Herausforderungen sichtbar zu machen und innovative Lösungen vorzuschlagen, bei denen das wirtschaftliche Ziel von Anfang an ein Parameter sein muss, um den Erfolg eines Projekts während seiner gesamten Realisierungsphase zu gewährleisten.
Unser Einsatz für nachhaltige Entwicklung beschränkt sich nicht auf punktuelle technische Entscheidungen. Es ist Teil eines ganzheitlichen Denkansatzes: Nachhaltigkeit als konstruktives Prinzip, programmatische Flexibilität, strukturelle Übersichtlichkeit, rationelle Versorgungskreisläufe. Wir sind davon überzeugt, dass sich die Qualität eines Projekts auch daran messen lässt, inwieweit es sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln, weniger Ressourcen verbrauchen und länger Bestand haben kann.
Ob in der Industrie, im Wohnungsbau, bei öffentlichen Einrichtungen oder bei der Umgestaltung des modernen oder historischen Gebäudebestands, wir setzen uns für eine nützliche, bedarfsgerechte Architektur ein, die tief in ihrem Kontext verwurzelt ist.
Kantonale Gebäudeversicherung KGV
Die KGV ist der Partner von Eigentümern, Behörden und der Bevölkerung in den Bereichen Gebäudeversicherung, Prävention und Hilfe bei Bränden und Naturgefahren. Entdecken Sie das Förderprogramm der ECAB und verbessern Sie den Schutz Ihres Gebäudes vor Unwettern und Bränden.
Groupe E
Ihr Partner für Energieeffizienz
Dank unseren innovativen Lösungen die Energieeffizienz Ihrer Gebäude optimieren und den Ertrag maximieren. Die Renovierung Ihrer Immobilien wird zur Gelegenheit, beträchtliche Einsparungen zu erzielen und nachhaltige Investitionen zu gewährleisten.
Groupe JPF
Das 1926 von Jean Pasquier gegründete Unternehmen JPF ist eine Familiengruppe, die sich in der dritten Generation befindet. Von seinem Hauptsitz in Bulle aus hat sich das Unternehmen kontinuierlich vergrössert und auf neue Märkte ausgedehnt, um in der Westschweiz und im Mittelland zu einem unverzichtbaren Akteur im Bausektor zu werden. JPF Holding steht an der Spitze der folgenden Unternehmen: JPF Construction und seine sechs Tochtergesellschaften, JPF Travaux Spéciaux, JPF-Ducret - Batipro - Renoantic (diese drei Unternehmen sind im Holzbau und in der Renovation tätig), JPF Gravières, Roger Rime, JPF Entreprise Générale, JPF Immobilier, Michel Démolition und Mauroux. Die JPF-Gruppe zeichnet sich durch eine kohärente Strategie des Wachstums aus, die auf Vielseitigkeit und Qualität der Dienstleistungen setzt.
Im Rahmen ihrer verschiedenen Dienstleistungen bemüht sich die JPF-Gruppe, eine Vertrauensbeziehung zu ihren Kunden, Partnern und Lieferanten aufzubauen. Alle Arbeitsprozesse und -methoden zielen darauf ab, einen Mehrwert zu schaffen, der die volle Zufriedenheit der Kunden gewährleisten kann.
Das Unternehmen vertraut die Leitung seiner Baustellen qualifizierten, erfahrenen Technikern an, die mit der Durchführung unterschiedlicher Projekte vertraut sind. Mit 1'350 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bietet JPF eine hohe Flexibilität bei der Umsetzung der Arbeiten. Sie tragen zur Entwicklung geeigneter Lösungen bei und gewährleisten die Einhaltung der Fristen, dies in enger Zusammenarbeit mit den Bauherren und Bauleitungen. Neben der Ausbildung zahlreicher Lehrlinge werden auf allen hierarchischen Ebenen Massnahmen zur Weiterentwicklung sowohl im technischen Bereich als auch im Management eingeführt, um die Kompetenzen unseres Personals zu steigern. Unsere aus qualifizierten Arbeitern bestehenden Betriebsteams, die über ein weithin anerkanntes Know-how verfügen, sind ein entscheidender Faktor für die Qualität unserer Arbeit.
Maillard ImmoServices SA
Das seit 2011 tätige Unternehmen, das tief im Glâne-Tal verwurzelt ist, stellt den Menschen in den Mittelpunkt seines Handelns. Fachleute, die ein offenes Ohr haben, sich intensiv im lokalen Leben engagieren und sich von ethischen und transparenten Praktiken leiten lassen.
net+ FR
Nähe, Leidenschaft, Präzision
Ob für Ihre Gemeinde, Ihr Unternehmen oder Ihr Zuhause – machen Sie es wie PP Clément und wählen Sie Ihren Freiburger Telecom-Anbieter.
Ribi SA Ingénieurs hydroliciens
Der Partner der öffentlichen Hand für die Wasserwirtschaft.
Robert & Pascal Sallins SA - Mit Holz bauen, für morgen bauen
Holz ist unsere Leidenschaft – unser Know-how, über Jahre gewachsen.
Fachkompetenz, mit Stolz von Generation zu Generation weitergegeben.
Qualität ist unsere Handschrift.
Ropraz SA
Die 1959 von Joseph Ropraz gegründete und bis heute von der Familie des Gründers geführte Ropraz SA beschäftigt ein Team von 140 erfahrenen Mitarbeitern. Das Unternehmen ist auf Hochbau, Tiefbau und Rückbau in der gesamten Westschweiz spezialisiert.
Als Generalunternehmer in diesem Bereich realisiert die Ropraz SA alle Arten von Bauvorhaben und Infrastrukturprojekten „schlüsselfertig“. Die Ropraz SA begleitet Sie bei Ihren Projekten mit voller Transparenz.
Unser Generalunternehmen berät Sie gerne entsprechend Ihren Vorstellungen und Ihrem Budget, damit Ihr Haus ganz nach Ihren Wünschen gebaut wird und Ihr Budget dabei eingehalten wird.
Dank der Erfahrung unserer Mitarbeiter können wir Ihre Abbruch-, Erdarbeiten, Tiefbau-, Maurer- und Außenanlagenarbeiten übernehmen.
Dank moderner Ausrüstung und unserer maschinellen Kapazitäten übernehmen wir auch Grossbaustellen.
Telecom Services AG, Ihr zuverlässiger IT-Partner !
Telecom Services AG begleitet seine Kunden bei ihren Projekten zur digitalen Transformation und bietet innovative und leistungsstarke Lösungen in den Bereichen Telekommunikation, IT, Cybersicherheit, Digital Signage und IPTV.
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung begleiten wir Sie in jeder Phase Ihrer Projekte – von der Beratung über die Integration bis hin zur Wartung und zum Support Ihrer technologischen Infrastrukturen.
Als PAIR-Partner (Partenariat des Achats Informatiques Romands) für die Marken Lenovo und Brother bieten wir den Mitgliedern des Verbandes – also Gemeinden, Schulen sowie öffentlichen und halböffentlichen Einrichtungen – IT-Ausrüstung zu Vorzugskonditionen an. Unser Angebot wird durch einen kundenorientierten und hochwertigen Service ergänzt, der eine effiziente und leistungsstarke Umsetzung gewährleistet.
Für weitere Informationen kontaktieren Sie uns bitte unter: pair@telecomservices.ch.
Transports publics fribourgeois Holding (TPF) SA
Die Freiburger Verkehrsbetriebe (TPF) sind seit 1868 die wichtigsten Akteure im Bereich der Mobilität im Kanton Freiburg. Das Netz der TPF deckt heute mit seinen Zügen, Regionalbussen und Stadtbuslinien den gesamten Kanton Freiburg ab. Um noch näher an ihren Fahrgästen zu sein, verwandelt die TPF-Gruppe ihre Bahnhöfe in Orte des Lebens und der Aktivitäten und investiert in Innovation.